PT TRI DENIM : M13 Latihan Soal : Analisa Strategi dan Kajian Manajemen Risiko

A. SOAL PILIHAN BERGANDA (20 SOAL

trategi menurut Michael Porter adalah pemilihan aktivitas yang unik untuk menciptakan nilai b. Pemilihan serangkaian aktivitas yang berbeda untuk memberikan kombinasi nilai yang unik
Opportunities dalam SWOT contohnya?
c. Meningkatnya daya beli masyarakat
Bukan bagian dari Porter’s Five Forces
d. Analisis internal perusahaan
PEST Analysis digunakan untuk
b. Faktor lingkungan makro yang mempengaruhi industri
Tujuan Cost Leadership Strategy
c. Menjadi produsen dengan biaya terendah di industri
Risiko dari dalam organisasi disebut
d. Internal risk
Tahap setelah identifikasi risiko dalam risk management
b. Risk assessment
Contoh strategi risk transfer
c. Membeli asuransi atau outsourcing
Fungsi Key Risk Indicator (KRI)
b. Memberikan early warning terhadap peningkatan risiko
Perbedaan ERM vs Traditional Risk Management →
c. ERM mengintegrasikan manajemen risiko ke seluruh organisasi
Risk score dari High (4) x Medium (3)
b. 12
Dua kategori utama dalam Value Chain Analysis
c. Primary dan support activities
Fungsi Bow-tie Analysis
b. Menganalisis penyebab dan konsekuensi risiko secara komprehensif
Makna Blue Ocean Strategy
c. Menciptakan pasar baru yang belum ada kompetitor
Risk appetite adalah...
b. Tingkat risiko yang bersedia diambil untuk mencapai tujuan
Contoh faktor ‘Technological’ dalam PEST
c. Perkembangan artificial intelligence
Strategic risk berasal dari...
b. Keputusan strategis yang salah atau tidak tepat
Tujuan Competitive Intelligence
b. Mengumpulkan informasi legal tentang kompetitor untuk decision making
Fungsi Heat Map risiko
c. Memvisualisasikan tingkat risiko berdasarkan probabilitas dan dampak
Jumlah komponen utama COSO ERM Framework
d. 8 komponen

B. SOAL ESSAY (10 SOAL)

1. Perbedaan Strategi, Taktik, Operasional

Strategi: Rencana jangka panjang (contoh: ekspansi pasar ASEAN)
Taktik: Aksi pendukung strategi (contoh: promo lokal di Malaysia)
Operasional: Aktivitas harian (contoh: proses packing & pengiriman)
Hubungan: Strategi diikuti taktik, dilaksanakan lewat operasional.

2. SWOT E-commerce Indonesia

Strengths: Akses internet luas, dukungan regulasi digital
Weaknesses: Logistik terbatas, rendahnya literasi digital
Opportunities: Kelas menengah tumbuh, tren belanja omnichannel
Threats: Regulasi berubah, kompetitor luar masuk

3. Keunggulan ERM vs Traditional Risk Management

ERM: Terpadu, proaktif, terkait tujuan strategis
Traditional: Parsial, reaktif
Contoh: Bank memantau risiko kredit & operasional dalam satu sistem

4. Risk Appetite vs Risk Tolerance

Appetite: Risiko yang ingin diambil
Tolerance: Batas maksimal risiko
Pengaruh: Menentukan strategi & batas keputusan
Contoh: Perusahaan fintech mau ambil risiko tinggi untuk inovasi tapi batasi kerugian 5%

5. Cost Leadership vs Differentiation

Cost Leadership: Murah, efisien (cocok pasar harga sensitif, contoh: Indomie)
Differentiation: Unik, nilai tambah (cocok pasar premium, contoh: Apple)
Kelebihan/Kekurangan: Cost = volume tinggi; Differentiation = loyalitas tinggi

6. Tahapan Risk Assessment

Kualitatif: Skoring probabilitas & dampak
Kuantitatif: EMV, VaR
Prioritasi risiko: Tentukan fokus
Penting: Efisiensi alokasi sumber daya

7. Black Swan Event

Definisi: Kejadian tak terduga, dampak besar
Contoh: COVID-19
Persiapan: Planning skenario, testing stres, cadangan kas
Tujuan: Menjaga kelangsungan bisnis

8. Big Data & AI dalam Manajemen Risiko

Fungsi: Prediksi risiko, monitoring real-time, deteksi anomali
Contoh: AI untuk deteksi fraud bank, scoring kredit otomatis

9. Integrasi Strategic Planning & Risk Management

Manfaat: Strategi sadar risiko, keputusan lebih seimbang
Contoh: Astra gabungkan risk map dalam rencana ekspansi bisnis

10. Komponen COSO ERM

8 Komponen: Lingkungan internal, Tujuan, Identifikasi kejadian, Penilaian risiko, Respon risiko, Aktivitas kontrol, Info-komunikasi, Monitoring
Interaksi: Saling terhubung dalam siklus ERM
Tujuan: Menyatu dengan strategi perusahaan

C. SOAL STUDI KASUS (2 SOAL)

STUDI KASUS 1: PT TRI DENIM

Latar Belakang:
PT TRI DENIM adalah perusahaan manufaktur tekstil berbasis di Indonesia yang fokus memproduksi raw denim berkualitas premium untuk pasar lokal dan ekspor. Didirikan pada 2018, perusahaan kini memiliki 300 karyawan dan kapasitas produksi 1 juta meter kain denim per tahun. TRI DENIM telah menjalin kerja sama dengan berbagai merek fashion lokal dan internasional.

Situasi Saat Ini:
Perusahaan mengalami pertumbuhan signifikan, namun menghadapi tantangan berikut:

Harga bahan baku (katun) yang fluktuatif akibat geopolitik dan iklim
Persaingan ketat dengan produsen denim dari China dan Bangladesh
Tuntutan keberlanjutan dari mitra global (sertifikasi eco-friendly)
Tekanan margin akibat kenaikan biaya energi dan upah
Ketergantungan ekspor ke pasar Eropa yang sedang melambat

Data Tambahan:

Cost per meter produksi denim: Rp 27.000
Harga jual rata-rata per meter: Rp 35.000
Utilisasi pabrik: 85%
Pasar ekspor: 60% dari total penjualan
Retur produk: 1,8%
Market share domestik: 4%

a) Analisis Strategis PT TRI DENIM

Menggunakan SWOT dan Porter's Five Forces

SWOT Analysis:

Strengths:

Teknologi mesin tenun dan pewarnaan modern
Kualitas produk premium dengan kontrol mutu ketat
Reputasi baik di kalangan buyer internasional
Tim teknis berpengalaman dalam denim manufacturing

Weaknesses:

Ketergantungan tinggi pada ekspor Eropa
Belum sepenuhnya menggunakan energi terbarukan
Margin sempit karena biaya produksi tinggi
Belum memiliki unit R&D internal untuk inovasi kain

Opportunities:

Tren global terhadap denim sustainable & lokal
Ekspansi ke pasar Asia dan Timur Tengah
Kemitraan strategis dengan brand lokal emerging
Pengembangan denim ramah lingkungan (organik cotton, less water)

Threats:

Persaingan harga dari negara produsen berbiaya murah
Kebijakan dagang global yang dapat memengaruhi ekspor
Tekanan buyer terhadap transparansi dan keberlanjutan
Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap USD/EUR

Porter’s Five Forces:

Persaingan industri: Tinggi (banyak produsen skala besar)
Ancaman pendatang baru: Sedang (butuh investasi mesin tinggi)
Kekuatan pemasok: Tinggi (bahan baku katun impor tergantung harga global)
Kekuatan pembeli: Tinggi (brand besar menekan harga & standar sustainability)
Ancaman substitusi: Sedang (kain non-denim, recycled materials)

b) Risk Assessment – PT TRI DENIM

Risk Matrix dan Strategi Penanganannya

Risk ID	Risk Description	Probability	Impact	Risk Score	Risk Response
R001	Fluktuasi harga katun global	High (4)	High (4)	16	Hedging & diversifikasi pemasok
R002	Permintaan ekspor Eropa menurun	Medium (3)	Very High (5)	15	Diversifikasi pasar & strategi lokal
R003	Kenaikan biaya energi dan upah	High (4)	High (4)	16	Efisiensi proses, investasi energi surya
R004	Tuntutan sertifikasi lingkungan	High (4)	High (4)	16	Implementasi green manufacturing
R005	Gangguan mesin produksi	Medium (3)	High (4)	12	Maintenance rutin & cadangan mesin
R006	Ketergantungan pasar ekspor	Medium (3)	High (4)	12	Perkuat pasar domestik & online
R007	Kompetitor menjual dengan harga lebih rendah	High (4)	Medium (3)	12	Fokus diferensiasi kualitas & branding
R008	Kegagalan memenuhi standar buyer global	Low (2)	Very High (5)	10	Sertifikasi, training & QC ketat

Risk Response Recommendations:

R001: Gunakan kontrak jangka panjang & supplier alternatif
R002: Kembangkan produk untuk pasar Asia dan B2C lokal
R003: Upgrade ke mesin hemat energi, evaluasi sistem shift
R004: Sertifikasi GOTS, audit keberlanjutan, edukasi tim produksi
R005: Jadwal perawatan terintegrasi & pelatihan operator
R006: Strategi promosi domestik, kolaborasi dengan brand lokal
R007: Tambah nilai dengan kualitas, quick delivery & customization
R008: Buat sistem audit internal dan pelatihan compliance

STUDI KASUS 2: PT MANUFAKTUR TRI DENIM

STUDI KASUS 2: PT TRI DENIM

Latar Belakang:
PT TRI DENIM adalah perusahaan manufaktur tekstil yang telah beroperasi selama lebih dari 15 tahun, memproduksi denim premium untuk pasar lokal dan internasional. Dengan 800 karyawan dan pendapatan tahunan sebesar Rp 1,2 triliun, perusahaan melayani sektor fashion dan apparel melalui kerja sama dengan berbagai merek global dan lokal.

Situasi Strategis:
PT TRI DENIM saat ini menghadapi tekanan bisnis dari berbagai arah:

Kompetitor dari China, Pakistan, dan Bangladesh dengan harga yang lebih murah
Buyer besar mulai melakukan diversifikasi supplier untuk mengurangi ketergantungan
Tuntutan akan efisiensi dan otomatisasi manufaktur (Industry 4.0)
Tekanan global untuk implementasi prinsip ESG (Environmental, Social, Governance)
Disrupsi rantai pasok akibat ketegangan geopolitik (contoh: perang dagang dan hambatan logistik)

Rencana Strategis:
Manajemen merencanakan transformasi strategis dengan inisiatif berikut:

Investasi Rp 300 miliar untuk modernisasi pabrik (otomatisasi, IoT, dan digitalisasi produksi)
Ekspansi ke pasar tekstil regional (Malaysia, Vietnam, Timur Tengah)
Diversifikasi produk ke kain denim ramah lingkungan (eco-denim, organic cotton)
Penerapan praktik sustainability & transparansi rantai pasok
Kemitraan strategis dengan penyedia teknologi dan laboratorium tekstil

Data Finansial:

EBITDA Margin: 12%
Debt-to-Equity Ratio: 0.8
Working Capital: Rp 200 miliar
CAPEX Tahunan: Rp 80 miliar
Customer Concentration: 3 buyer utama = 60% dari revenue

a) Analisis Strategis: PEST & Value Chain Analysis untuk Transformasi PT TRI DENIM

PEST Analysis

Political:

Program "Making Indonesia 4.0" mendorong modernisasi industri tekstil
Peluang relokasi manufaktur global akibat perang dagang US-China
Regulasi lingkungan yang semakin ketat (contoh: kewajiban pelaporan emisi)
Stabilitas politik nasional mendukung investasi jangka panjang

Economic:

Pertumbuhan permintaan tekstil ramah lingkungan di ASEAN
Volatilitas nilai tukar berpengaruh terhadap biaya bahan baku impor
Kenaikan biaya tenaga kerja domestik secara bertahap
Suku bunga dapat memengaruhi pembiayaan ekspansi dan CAPEX

Social:

Kekurangan tenaga kerja terampil di bidang manufaktur tekstil canggih
Kesadaran konsumen global terhadap sustainability meningkat
Perubahan budaya kerja menuju kolaborasi digital dan fleksibel
Penuaan tenaga kerja di industri tekstil konvensional

Technological:

Revolusi Industry 4.0: integrasi IoT, AI, robotika dalam produksi tekstil
Perkembangan teknologi serat berkelanjutan dan pewarnaan minim air
Digitalisasi rantai pasok dan pelacakan bahan baku (traceability)
Risiko siber meningkat seiring adopsi teknologi digital

Value Chain Analysis PT TRI DENIM

Primary Activities:

Inbound Logistics:
Perlu digitalisasi manajemen bahan baku (cotton, indigo dye) untuk integrasi yang lebih baik
Operations:
Area inti dari transformasi — otomatisasi mesin tenun, pewarnaan, dan finishing
Outbound Logistics:
Peluang dalam otomatisasi pengemasan dan sistem tracking pengiriman ke buyer global
Marketing & Sales:
Perlu perluasan ke pemasaran digital, story branding tentang denim berkelanjutan
Service:
Implementasi sistem monitoring kualitas secara real-time dan pelaporan berbasis digital

Support Activities:

Infrastructure:
Pembaruan infrastruktur IT untuk mendukung digitalisasi dan manajemen data
HRM:
Program pelatihan ulang (reskilling) untuk staf produksi dan manajemen
Technology Development:
Pengembangan denim organik dan teknik pewarnaan minim air (zero waste)
Procurement:
Diversifikasi supplier bahan baku dan otomatisasi proses pengadaan

b) Comprehensive Risk Management Plan untuk Transformasi PT TRI DENIM

Risk Identification & Assessment

Risk ID	Category	Risk Description	Prob	Impact	Score	Response
R001	Strategic	Gagalnya adopsi teknologi otomatisasi	3	5	15	Mitigate
R002	Financial	Biaya modernisasi melebihi anggaran	4	4	16	Mitigate
R003	Operational	Gangguan produksi selama transisi	4	4	16	Mitigate
R004	Market	Kehilangan buyer saat masa transisi	3	5	15	Mitigate
R005	Financial	Arus kas tidak stabil saat ekspansi	3	5	15	Transfer
R006	HR	Kekurangan tenaga ahli mesin otomatis	4	3	12	Mitigate
R007	Regulatory	Gagal memenuhi standar ESG buyer	2	4	8	Mitigate
R008	Geopolitical	Gangguan pasokan katun akibat konflik global	4	4	16	Mitigate
R009	Cyber	Serangan siber pada sistem produksi digital	3	4	12	Mitigate
R010	Market	Gagal ekspansi ke pasar baru regional	3	3	9	Accept

Integrated Risk Response Strategy untuk PT TRI DENIM

Phase 1 (0–12 bulan): Fondasi Digitalisasi

Bentuk Project Management Office (PMO) untuk memantau transformasi
Amankan pendanaan bertahap untuk menghindari tekanan arus kas
Mulai pelatihan tenaga kerja tentang penggunaan sistem digital
Jalankan program manajemen perubahan untuk seluruh divisi

Phase 2 (12–24 bulan): Implementasi Bertahap

Uji coba sistem otomatisasi pada satu lini produksi terlebih dahulu
Evaluasi dampak dan perluas penerapan secara modular
Komunikasi aktif dengan buyer terkait perkembangan keberlanjutan
Kembangkan pengelolaan rantai pasok secara digital

Phase 3 (24–36 bulan): Optimalisasi

Implementasi penuh digitalisasi dan pelacakan produk
Lakukan ekspansi regional (Vietnam, Malaysia) dengan pendekatan bertahap
Kejar sertifikasi sustainability global seperti GOTS atau OEKO-TEX
Fokus pada efisiensi biaya dan peningkatan margin

Key Risk Mitigation Summary:

Modular Implementation: Reduksi risiko adopsi teknologi
Change Management: Fokus pada kesiapan SDM dan adaptasi budaya
Diversifikasi Supplier: Kurangi ketergantungan pada satu negara asal bahan baku
Insurance & Hedging: Proteksi terhadap gangguan operasional dan volatilitas nilai tukar
Sustainability Certification: Kepatuhan terhadap regulasi dan ekspektasi pasar global
Training Program: Menutup gap keterampilan dan memperkuat adaptasi teknologi
Technology Partnership: Kurangi risiko kegagalan teknologi dengan vendor berpengalaman
Customer Retention: Bangun narasi transformasi untuk mempertahankan loyalitas buyer

PT TRI DENIM

Senin, 16 Juni 2025

M13 Latihan Soal : Analisa Strategi dan Kajian Manajemen Risiko