Review M03 Tahapan Analisa Kelayakan Usaha dalam Perancangan Perusahaan

 

Pendahuluan

Deskripsi Singkat

Modul ini membahas bagaimana analisis kelayakan usaha menjadi bagian penting dalam perancangan dan pengembangan bisnis PT Tri Denim, sebuah brand raw denim lokal yang mengedepankan kualitas, orisinalitas, dan keberlanjutan. Mahasiswa akan memahami tahapan evaluasi kelayakan usaha dari berbagai aspek—pasar, teknis, manajerial, keuangan, dan hukum—guna memastikan keberhasilan dan pertumbuhan jangka panjang bisnis seperti Tri Denim.

Tujuan Pembelajaran

Setelah menyelesaikan modul ini, mahasiswa diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan pentingnya analisis kelayakan usaha dalam perancangan bisnis raw denim seperti PT Tri Denim.

• Mengidentifikasi tahapan utama dalam proses analisa kelayakan usaha.

• Menganalisis aspek utama kelayakan usaha dalam konteks industri denim independen.

• Menyusun laporan studi kelayakan usaha berbasis studi kasus PT Tri Denim.

---

II. Konsep Dasar Analisa Kelayakan Usaha

Pengertian dan Tujuan

1. Analisa Kelayakan Usaha adalah proses sistematis untuk mengevaluasi apakah pengembangan lini produk baru atau ekspansi pasar yang direncanakan oleh PT Tri Denim layak secara operasional, keuangan, dan strategis.

2. Tujuan Analisis Kelayakan Usaha:

   • Meminimalisir risiko produksi dan distribusi dalam industri fashion.

   • Menilai potensi keuntungan serta keberlanjutan dari model bisnis direct-to-consumer Tri Denim.

   • Membangun daya tarik bagi investor lokal atau mitra strategis dalam ekosistem kreatif.

Manfaat Analisa Kelayakan Usaha:

• Memberikan gambaran menyeluruh mengenai prospek pertumbuhan Tri Denim, termasuk potensi ekspor dan diversifikasi produk.

• Menjadi dasar dalam pengambilan keputusan manajerial (misalnya, peluncuran lini limited edition selvedge denim).

• Menghindari keputusan investasi yang tidak sesuai dengan kemampuan produksi dan permintaan pasar.

---

III. Tahapan Analisa Kelayakan Usaha

1. Identifikasi dan Perumusan Ide Usaha

• Menggali peluang ekspansi, seperti membuka flagship store di kota besar atau memperkenalkan denim custom berbasis pre-order.

• Mengidentifikasi masalah yang bisa dipecahkan, seperti kelangkaan denim berkualitas tinggi buatan lokal.

• Merancang konsep bisnis berbasis komunitas dan storytelling brand.

2. Analisis Pasar dan Industri

• Studi terhadap permintaan denim premium di kalangan pecinta streetwear dan komunitas heritage denim.

• Analisis kompetitor: brand lokal seperti Oldblue Co., serta brand internasional seperti Iron Heart dan Samurai Jeans.

• Segmentasi dan target pasar: konsumen usia 20–40 tahun, kelas menengah ke atas, pencinta produk lokal berkualitas dan beretika.

3. Analisis Teknis dan Operasional

• Kebutuhan peralatan seperti mesin jahit rantai (chain stitch), mesin bartack, dan teknologi pewarnaan indigo alami.

• Evaluasi lokasi produksi: apakah tetap dilakukan di workshop eksisting atau pindah ke fasilitas produksi yang lebih besar.

• Alur kerja produksi dari pemilihan bahan baku (jeans unsanforized) hingga finishing manual.

4. Analisis Manajemen dan Organisasi

• Penyesuaian struktur organisasi yang meliputi tim desain, produksi, digital marketing, dan customer service.

• Kebutuhan SDM: penjahit terampil, spesialis finishing denim, serta staf penjualan online.

• Sistem manajemen berbasis ERP ringan dan kebijakan fleksibel untuk produksi skala kecil.

5. Analisis Keuangan

• Proyeksi pendapatan dari penjualan edisi terbatas denim (misalnya: 100 celana x Rp1.500.000).

• Estimasi biaya produksi per unit, modal kerja awal, serta strategi pembiayaan (modal sendiri, investor, crowdfunding).

• Analisis profitabilitas dan perhitungan titik impas (break-even point), termasuk margin keuntungan per produk.

6. Analisis Hukum dan Regulasi

• Kepatuhan terhadap regulasi industri tekstil nasional, izin usaha mikro/kecil (UMK), serta peraturan ekspor.

• Legalitas hak merek “Tri Denim”, perlindungan desain produk, dan lisensi industri rumahan jika berlaku.

• Kepatuhan terhadap hukum perlindungan konsumen dalam transaksi online.

7. Evaluasi Risiko dan Strategi Mitigasi

• Identifikasi risiko: fluktuasi harga bahan baku, keterlambatan produksi, perubahan selera pasar.

• Strategi mitigasi: diversifikasi bahan, fleksibilitas desain, strategi pemasaran yang adaptif.

• Penyusunan contingency plan seperti menjaga stok bahan baku cadangan dan memperluas jalur distribusi (reseller, pop-up store).