Review M02 Fungsi dan Ruang Lingkup Analisa Perancangan Perusahaan dan Proyek

 

Deskripsi Singkat

Modul ini memberikan wawasan tentang pentingnya analisis dan perancangan dalam pengembangan usaha atau proyek, mencakup aspek teknis, strategis, finansial, dan operasional. Studi kasus dan aplikasi difokuskan pada PT Tri Denim, sebuah brand raw denim yang sedang tumbuh di industri fesyen berbasis nilai lokal dan keberlanjutan global. Analisis mendalam terhadap strategi dan operasional Tri Denim memberi contoh nyata bagaimana pendekatan analitis dapat memperkuat daya saing bisnis di sektor manufaktur kreatif.

---

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti modul ini, mahasiswa diharapkan mampu:

• Memahami fungsi analisa dan perancangan dalam konteks pengembangan bisnis seperti yang diterapkan di PT Tri Denim.

• Mengidentifikasi ruang lingkup analisa dan perancangan pada kegiatan usaha dan proyek denim.

• Menerapkan konsep analisa dan perancangan pada studi kasus nyata seperti PT Tri Denim.

• Mengevaluasi dampak pendekatan tersebut terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis.

---

II. Fungsi Analisa Perancangan Perusahaan

Definisi dan Pentingnya

• Analisis Perusahaan:
  Kajian terhadap faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja PT Tri Denim, termasuk evaluasi SWOT, keunikan produk raw denim, serta posisi kompetitif di pasar lokal dan ekspor.

• Perancangan Perusahaan:
  Proses strategis dalam menentukan struktur organisasi, alur produksi, distribusi, serta strategi merek yang selaras dengan visi Tri Denim sebagai produsen denim otentik berkualitas tinggi.

• Signifikansi:

  • Mendukung perencanaan strategis dalam pengembangan lini produk baru seperti selvedge denim.

  • Meningkatkan efisiensi operasional produksi skala kecil-menengah.

  • Meminimalkan risiko rantai pasok melalui kemitraan lokal dan pendekatan produksi berkelanjutan.

---

Fungsi Utama:

1. Identifikasi Kebutuhan dan Peluang Pasar:
   Tri Denim melakukan analisis terhadap tren konsumen, termasuk preferensi terhadap denim tahan lama dan produksi ramah lingkungan, serta mengkaji potensi pasar ekspor ke Jepang dan Eropa.

2. Perencanaan Strategis dan Model Bisnis:
   Penyusunan visi “Membawa kualitas denim lokal ke panggung global”, misi produksi etis, serta pengembangan model bisnis berbasis direct-to-consumer melalui platform digital.

3. Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Risiko:
   Penggunaan teknologi produksi berbasis lean manufacturing dan pengelolaan bahan baku lokal untuk menekan biaya sekaligus menjaga kualitas dan orisinalitas produk.

4. Sustainability dan Skalabilitas Usaha:
   Strategi pertumbuhan bisnis dilakukan melalui kolaborasi kreatif, pemasaran komunitas, serta pengembangan lini produk baru yang tetap sejalan dengan nilai keberlanjutan.

---

III. Ruang Lingkup Analisa Perancangan Perusahaan

Dalam Konteks Bisnis (PT Tri Denim):

• Aspek Internal:
  Meliputi struktur manajemen skala kecil, SDM yang ahli dalam teknik handcrafted denim, sistem produksi, serta penggunaan teknologi ERP sederhana untuk pengelolaan stok dan distribusi.

• Aspek Eksternal:
  Termasuk pemetaan persaingan dari brand denim luar negeri, kebijakan ekspor tekstil, pergerakan ekonomi kreatif lokal, serta pengaruh sosial media dalam membentuk persepsi merek.

---

Dalam Konteks Proyek:

• Perencanaan Proyek:
  Contohnya pengembangan lini produk custom jeans limited edition, dengan studi kelayakan yang mempertimbangkan kapasitas produksi, segmentasi pasar, dan margin keuntungan.

• Eksekusi dan Monitoring:
  Pengelolaan timeline produksi, pengendalian biaya, serta evaluasi progres melalui umpan balik pelanggan dan hasil penjualan.

• Evaluasi dan Penyempurnaan:
  Analisis keberhasilan proyek peluncuran produk melalui metrik penjualan, keterlibatan komunitas, dan perbaikan strategi pada iterasi berikutnya.

---

Analisis dan Penilaian

Modul ini disusun secara sistematis, memudahkan pemahaman terhadap proses analisis dan perancangan perusahaan. Pendekatan yang digunakan memungkinkan mahasiswa melihat aplikasi nyata dalam studi kasus PT Tri Denim. Modul ini menekankan pada efisiensi operasional, inovasi produk, dan keberlanjutan—tiga elemen penting dalam menghadapi tantangan industri kreatif berbasis manufaktur tekstil.

---

Saran Pengembangan

1. Penambahan Studi Kasus Nyata:
   Studi mendalam mengenai transformasi PT Tri Denim dari usaha rumahan menjadi produsen raw denim yang dikenal secara regional.

2. Integrasi Alat Analisis Modern:

   • Business Model Canvas untuk mendesain ulang model bisnis berbasis komunitas.

   • SWOT Analysis untuk mempertajam pemetaan strategi bisnis denim.

   • Balanced Scorecard untuk mengevaluasi performa dari sisi keuangan, pelanggan, proses internal, dan inovasi.

3. Penyediaan Materi Interaktif:

   • Simulasi peluncuran lini produk baru.

   • Kuis analisis strategi produksi denim.

   • Video mini dokumenter “Behind The Brand: PT Tri Denim”.